Прошло уже некоторое время c тех пор, как слово и практика «коучинга» вошли в Латвийскую бизнес среду и повседневную жизнь. Однако для многих это слово по-прежнему остается иностранным, и одна из причин этого – трудность соответствующего перевода на латышский и русский языки. Как реакция на эту ситуацию достаточно часто в печатной, вещательной и [...]
Архив автора
История и развитие коучинга (5)
Wednesday, May 9th, 2012
Autors: Jānis Zēlavs
Вовлечение сотрудников (0)
Monday, January 16th, 2012
Autors: Jānis Zēlavs
Говорят, что есть только две вещи, которых невозможно избежать – это смерть и налоги. Я хотел бы добавить, что есть еще и третье – перемены. Мы являемся свидетелями постоянных перемен вокруг себя и сами являемся теми, кто создаыт перемены.
Если хотим жить, как до сих пор, то мы должны совершать те же действия, которые совершали до [...]
Управление коучингого стиля в ХХI веке (0)
Wednesday, November 9th, 2011
Autors: Jānis Zēlavs
Интервью с президентом Erickson Coaching International и основателем коучинга во многих странах мира Мэрилин Аткинсон.
(В конце текста – видео с интервью (на английском языке))
- Что означает управление в стиле коучинга в ХХI веке?
Коучинговый стиль управления сегодня является очень важной частью лидерства в крупных организациях. Это означает, во-первых, что люди взаимодействуют с непосредственным руководителем, обеспечивая [...]
Z-модель (0)
Monday, October 24th, 2011
Autors: Jānis Zēlavs
The road to success is always under construction. / Lily Tomlin /
Жизненный цикл компании и взаимосвязь этапов развития изучали мнгоие ученые. Популярный американский экономист Ицхак Aдизес (Ichak Adizes) разработал теорию о корпоративных жизненных циклах. В осное теории – стадии развития любого живого организма: рождение, рост, старение и умирание.
В теории все выглядит упрощенным и понятным, но [...]
Позитивный подход к переменам: взгляды и методы (0)
Tuesday, August 23rd, 2011
Autors: Jānis Zēlavs
Fix your eyes forward on what you can do, not back on what you cannot change.
/ Tom Clancy /
Перемены в компании не всегда и не всем ассоциируются с положительными эмоциями. Однако, есть способ этот стереотип изменить – подойти к переменам с позитивным видением. Почему позитивный подход? Разве кто-то использует негативный подход? Непосредственно – нет. Тем [...]
Командный коучинг – проактивное стремление к результату (0)
Tuesday, July 19th, 2011
Autors: Jānis Zēlavs
Какое благо предприятию от коучинга?
Во-первых, коучинг является наиболее эффективным инструментом управления бизнесом, которое можно использовать в различных уровнях управления.
Во-вторых, коучинг это стиль управления бизнеса, основная примета которого – стремление к достижению результата (совместного и индивидуального). Это помогает команде сосредоточиться на деятельности, которые дают результаты, по этому инвестиции приносят реальную отдачу.
Результаты коучинга измеримы!
Исследование, проведенное в США [...]
Экология в бизнесе (0)
Thursday, June 16th, 2011
Autors: Jānis Zēlavs
Понятие “экология” мы в основном с относим к природе, окружающей среде и экосистемам. Люди являются частью природы – в тесном взаимодействии с окружающей средой. Бизнес является одной из многих сред, и в нем действуют те же самые принципы экологии.
В традиционном смысле экология это наука об отношениях живых организмов и их сообществ между собой и с [...]
Просто (0)
Wednesday, May 18th, 2011
Autors: Jānis Zēlavs
Научно доказано: если предложение состоит из более чем 17 слов, человек не способен уловить смысл этого придложения. До сих пор научным являлся и факт, что мозг человека одновременно способен обработать не более семи информационных единиц (включая невербальную коммуникацию). Но последние исследования показывают, что сознание способно одновременно обработать только четыре информационные единицы.
Как часто случалось, что вы [...]
Что такое коучинг? (0)
Friday, April 8th, 2011
Autors: Jānis Zēlavs
Это абсолютно естественно, что все новое и неизвестное вызывает сопротивление. Коучинг являеться одним из таких новых явлений. Это до тех пор, пока создаеться понимание о его сущности, профессиональных критериях и отличия от других методов.
Мы убедились на практике, что сопротивление к коучингу вызывает не сам метод, а его название и понятие. Руководители предприятий охотно принимают различные [...]
Миссия 2.0 (0)
Wednesday, December 22nd, 2010
Autors: Jānis Zēlavs
Работая над планами развития следующего – 2011 – года, мы усовершенствовали формулировку нашей миссии. Теперь она еще точнее выражает то, кем мы являемся, что мы делаем и ради чего:
Вникая в потребностях клиентов, мы создаем решения для развития бизнеса.
Вместе с клиентами и партнерами мы создаем такой мир, которому люди желают пренадлежать:
постоянно развиваясь;
работая с радостью и увлечением;
получая [...]